牧野鷹揚: 牢騷

辦研討會活動到底該不該供餐？

Thu, 04 Sep 2008 00:42:00 GMT

這次 MIX08 Taipei 活動的研討會問卷，又看到了有來賓朋友表達希望中午供餐。

說真的，每次辦研討會事後都有反應便當問題，這真是大哉問啊！

如果說到成本，每個人三百五十塊（飯店要收每人250左右的清潔費），就要 350,000 元。光餐費就可以再辦一場小型研討會。有的飯店還不准便當入侵，那也許每個人就得喊到五百五十塊我也付過。如果餐餐都要供便當，那麼能夠辦的活動次數就當場減少三分之一，這是很現實殘酷的事情，泣。

另外，錢還不是最慘的事情，我三四年前曾經供過餐，結果接到更多客訴：素食的，不吃牛肉的，不吃豬肉的，還有宣稱對堅果類過敏要索賠的，11:50 分才進來拿了便當就走的，抱怨沒有提供飲料難以下嚥的，堅持說便當餿掉的，家境清寒希望索取四個便當外帶的，咬排骨牙齒崩掉希望微軟負擔醫藥費的，批評菜色不好吃希望折現的....

最噱的問卷是：中午吃飯很無聊，希望叫花車來跳，比較有氣氛........（站在個人的立場，這真是好意見，我確定要從微軟離職的時候會盡量想辦法試試看）

有人或許說，事先登記不就好了～不，那就完了！研討會就當場變成流水席。總之，我之後就不再供餐了，連想都沒想過，因為種種不愉快的經驗讓我很寒心。不供餐，只是被五個人抱怨沒便當；供了餐，會被十五個問題搞死。

希望大家能多多包涵，畢竟這是一個不收錢的活動啊....如果你有幸參加有供餐的研討會，也麻煩抱持著感恩的心，知道那些背後有多大的風險，而主辦人真是有趙子龍般的膽識。（我所指的是五百人以上不限定對象的免費研討會，小型的限定對象活動當然不在此列）

為自己，挑戰自己

Sun, 31 Aug 2008 03:25:25 GMT

很久沒寫 BLOG，最近發生了很多事情，五月份忙完 Heroes Happen Here 的大活動之後，六月又忙著衝刺財年底的業績，接著七月八月又是為了 MIX08 Taipei 做準備，一連下來半年的高潮迭起，看著別人出國的出國，休假的休假，心裡真是著實的不平衡。我的年假，去年加今年還有 24 天沒放ㄚ....泣。

也許很多人已經知道，我要去微軟中國工作了，還是同樣的職務，只是市場不同，工作地點不同，也許整個組織文化也都不同。我想也該是換換環境的時候，體驗一下不同的挑戰與機會。所以我接下來兩個星期會先去北京辦理工作簽證，十月中旬才會再去北京正式 On Board。

我特別挑從松山直飛北京的航班，體驗一定很不相同吧～也許會有那種「國內線」的感覺。還好我及時拿到我的新玩具，Sony VAIO Z16，非常有力的改善我的情緒低潮。雖然廣告號稱是給「成功的商務人士」，但其實我覺得這根本是給資深宅男的高級玩具。不過，我非常喜歡它的廣告詞：

為自己，挑戰自己～不做別人的對手，只做自己的敵人。

原版廣告與Z16的華麗LOOK請看這裡 http://www.sonystyle.com.tw/event/0807_vaio/?cid=40

再來一次突發奇想的旅行吧

Mon, 26 May 2008 17:09:59 GMT

今天有人問我，工作的意義是什麼。這真是個好問題，每次去學校演講，總是會有人問這個問題呢。

或許我的工作目標，就是可以有充分的機會與足夠的錢，出去旅行。

當初去華彩軟體，也是聽到 Jacky 說，去美國去了十二次，結果我的命不好，一次也沒去成，公司就掛了。最早在恆逸資訊，也是有一次獨排眾議用了 CA 的產品做 Cluster，上馬去扛東森

電視台的兩千年總統大選開票系統，後來 CA 要送我去 New Orlean 爽一下，結果，可想而知，因為「少不了我」，所以名額「禮讓」給某個更大的長官去爽。我第一次出國，去美國，還是要等到 2004 年在精業都做到資深經理了，才有機會辦護照。不過也許是上天彌補，第一攤就是全程來回商務艙飛溫哥華。我本來以為進了外商就可以常常出國，不過這也是隨著部門與職務而有機會的差別。MOLI 會擔心說，我一天到晚總是聽到周圍的人在出國，去這去那的，我會不會不爽，其實我早就習慣，降低預期心理就好了嘛。不過，話說起來，有沒有什麼工作，是需要一天到晚出國的，可以幫忙介紹介紹。

善頌屁

Mon, 07 Apr 2008 10:17:53 GMT

一士死，見冥王，自稱飽學，博古通今。王偶撒一屁，士即進詞云：『伏惟大王，高聳金臀，洪宣寶屁，依稀乎絲竹之聲，彷彿乎麝蘭之氣，臣立下風，不勝馨香之味。』王喜，命賜宴，准與陽壽一紀....（笑林廣記）

我家真的有這本書喔，了不起吧，這篇我小學就看過了，當時只是覺得用詞很好笑，現在才理解原來此中自有深奧的哲理，非一般俗人可知。善頌屁者，大可起死回生，硬是多活 12 年，其下者也能撈點小小好處。不知道為什麼，我看到某些人的 EMAIL，就會立刻想到這位善頌屁的士人。

試譯如下：「我親愛的閻羅王啊！當您聳起高高的、像黃金般光澤的屁股，放出聲音宏亮的、如同寶貝般珍貴的大響屁，隱隱約約就像是天空中傳來管絃合奏的樂曲，幽幽鬱鬱就如同麝香或是蘭花的氣息瀰漫。我站在下風處，真是被這陣怡人的、感動的屁香陶醉得快要暈死過去。」

寫這篇文章沒啥深意，只是表達一下我的惡趣味。無聊之至，跳過可也。

祝我生日快樂

Sat, 05 Apr 2008 14:57:03 GMT

這是我去年生日的感言 http://peter5288.spaces.live.com/blog/cns!FD922EE9D8C12295!265.entry

又過了一年，我小的時候，無論是幼稚園還是小學，同學生日的時候大家都快樂的吃蛋糕，唱生日快樂歌，但是我生日的時候，大家都去掃墓，唱著蔣公紀念歌。所以我就沒什麼在過生日這回事。

後來有人安慰我，說我也許是蔣介石投胎轉世。不過講這句話的人大概忘記，老蔣去世的時候我已經滿周歲了。國家大難，誰還記得幫我過周歲啊。

時間是很不留情的，轉眼間我已經從跳級暴衝的青年才俊，慢慢變成中年"穩重"的資深宅男。目前還不知道明後年的路要怎麼走。也許很快就會落入跟MOLI與匡正一起討論何嘉仁的幼稚園學費多少錢，或是S26奶粉漲價漲多少的不堪的下場，然後跟一群美女炫耀自己的小朋友多可愛，享受美女們的讚美（看，王一一多可愛，怎麼生的出來這種的），怡然自得（嘿嘿，看我多會生）。

物質有三態，曰固態，曰液態，曰氣態；男人有四態：未婚的叫做動物，已婚的叫做植物，為人父的叫做礦物，子女長大的就成了廢物。

我想，繼續當個可以趴趴走的動物，大概是僅剩不多的福利。就再好好珍惜這最後一點點身為動物的日子。努力做個好動物，是為PeterHu 34歲之所願。

慶培與Elain真是對不起你們

Thu, 24 Jan 2008 18:41:31 GMT

又拖稿了，游大學士慶培兄與超認真編輯 Elain 真是對不起你們，最近實在是會太多，加上感冒又一直沒好，加上天氣寒冷手指僵硬打字不便，還有螢幕閃爍眼睛痠痛等等.........

這是我的惡習，每次剛開始提筆就想寫個小題目，但是越寫心就越大，後來就演變成不看更多的資料與報告就無法收拾，於是就會上演這種拖累親朋好友的慘劇。

今天晚上我在高雄一定會好好的寫稿，一定一定，人家尾牙的場子我一定不會喝太多，Orz Orz Orz Orz Orz........

CPU Performance Low / PMM 出缺意者請洽我

Mon, 25 Jun 2007 00:19:45 GMT

也許是因為全速運轉太久，最近機器需要歲修，CPU 運算效率明顯低落，連 Email 都回的有氣無力的。

如果有耽誤到你的事情，請務必一直催我一直催我，並不是不想幫你，也許我僅僅祇是忘掉而已。CPU 表現不彰當然對記憶體的效能也有相對應的影響。

目前正在努力 Trouble Shooting 中，希望儘可能在短期內找到解決方案。

另外，最近台灣稍微軟公司出缺了三個產品行銷經理，有意願請洽我。

但是，話要說在前頭，不保證可以幹很久，前任的幾位都是 PMM 在位兩年內告退的。

如果你受不了外商公司的步調與掐脖子要數字的方法 => 半年

如果你做事永遠被認為狀況外或是沒有 Discipline => 一年

如果你受不了 PMM 需要同時具備長期計畫性與短期大量工作爆發性以及結果的不可逆性 => 一年半

如果你無法接受這家公司的競爭文化 Business Model 或 Goal Setting 的方式或是堅持不切實際唐吉柯德的理想 => 兩年

如果熬過兩年之後還是滾蛋了 => 那不是你的問題，你肯定遇上混蛋的老闆

三十有三，馬齒徒長

Sun, 08 Apr 2007 10:34:52 GMT

我的生日就是民族掃墓節，而今三十有三。人皆曰生日快樂，而何樂之有？

周公瑾 33 歲「雄姿英發、羽扇綸巾」官拜大都督，統大軍力抗曹操於赤壁，殺得「強虜灰飛湮滅」。

蔡松坡 33 歲組織護國軍討伐袁世凱的洪憲帝制，僅率領三千滇桂壯士苦戰十萬北洋軍，逼老袁下詔罪己活活氣死。

張忠謀 33 歲取得史丹福大學電機工程博士後，為德州儀器打下半導體江山。

這樣就了不起嗎？還有更年輕的豪傑：

戚繼光 28 歲抗倭名將，率領「戚家軍」抵禦外侮。

李世民 27 歲策劃玄武門之變，即位是為唐太宗，開創貞觀大唐盛世。

諸葛亮 26 歲讓劉玄德三顧茅廬，作隆中對奠定三分天下的基礎。

胡德民 33 歲，專長是作鋼普拉與打電動，最近新增加 BT 這項必殺技。

大丈夫但患功業不立，何患無妻。我兩者皆患，踵武前賢，不亦悲夫！

沒有永遠的位高權重，只能求下台身影是否瀟灑

Wed, 20 Dec 2006 17:02:49 GMT

晚上參加我前公司某位副總的送別餐會，當年承蒙這位長官給了我一份還不錯的Package，而且照顧有家，當然得去陪他喝兩杯，因為我知道他並不是很愉快的離開。試想，一個人大半輩子花在同一間公司，從基層做到決策主管，同事故舊情誼濃厚，若非事出意外，又怎會冒著中年轉業的高風險，選擇用離去來維護自己的尊嚴？

我的前公司也可算是大公司了，當年這位副總真是神采飛揚，受前任經營者寄與腹心之重，直接管理的部屬超過兩百人，當全公司五分之一強。尤以位居技術研發之要津，握證券金融應用技術之核心，麾下皆戰功彪炳英俊之士，同時也是志趣相投的革命戰友，每年光是部門尾牙或是自強活動，攜家帶眷所需遊覽車就頗為可觀。而這位副總並沒有半點驕氣，事必躬親，禮賢下士，對新技術謙卑，待人接物極其謹慎而不越矩。臨事常如臨淵履薄，不輕狂躁進。故雖一呼百諾，然功高而主不疑，如此真我輩之模範，可謂職場生涯之極樂也！

要不是後來換了經營者，也許這位副總可以終老此鄉，帶著滿滿的聲譽與報酬全身而退。不同的老闆，衡量事物的標準就不一樣。謹慎可以解釋為怯懦，不吹捧虎爛可以解釋為不懂創新，重視程序可以解釋為不知變通。總之，不懂得舔新老闆的重要部位，就是樣樣不對。不阿附反倒成了關鍵失敗因素。見機的，早就趁部門戰力猶存時，整個部隊拉走另尋良木而棲。反而，一直思考如何為公司保存實力與技術優勢的主管，到頭來因為新高層介入分化而逐漸失去談判籌碼，逐漸架空。到最後，除非繼續忍受羞辱，要不然離開只是遲早的結局。

昔日德川家康被羽柴秀吉移封到關東，至少還有關八州與三河人的硬骨當本錢。只要忍耐，還有翻本的機會。現代企業中，或者是現代的台灣社會，「忍耐」已經不能當作是解決問題的選項。忍耐，或者寄希望於公理，寄希望於正義。但是當整個社會價值觀錯亂，又怎能要求過去的美德被彰顯？又怎能期待每個企業經營者都是崇禮尚義，正面思考？

轉眼在微軟也已經兩年，雖然每天忙碌，但是早就忘記江湖風險依舊。過去我從好幾個例子看到，微軟人離開微軟之後，總是高不成低不就，現在有所成者，也是經過好幾翻起伏，才逐漸平穩。我總以為是驕氣使然，現在突然發覺，因為微軟至少還得面對數字，雖然還是有許多人做事方法頗讓人說長道短，但數字前面人人平等，類似向我前公司這種鳥事根本不可能出現。所以，公司文化的巨大差距，才是讓人難以平穩適應的主因也說不定。

「豈能竟如人意，但求無愧我心」，僅以此文向這位副總致敬。在三年的奮戰不懈過後，他下了相當的賭注來保存自己最底限的尊嚴。也感謝他再次提醒了我，我們都還是處在一個是非曲直公理正義說不清楚的世界。